中國品牌傳播中國價值，中國品牌彰顯中國力量。7月16日，由人民日報社主辦、以“中國品牌 中國力量”為主題的中國品牌論壇在北京隆重開幕。全國人大常委會副委員長張寶文、人民日報社社長楊振武等出席開幕式并致辭。徐工集團董事長、黨委書記王民作為嘉賓受邀出席論壇，并在論壇上作了題為《真正為國家貢獻一個高端裝備制造的世界級品牌》的主旨演講，精彩的演講贏得與會者的熱烈掌聲和高度評價。

論壇上，國務(wù)院新聞辦公室、國家工商總局、國家質(zhì)檢總局、全國人大財經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)先后致辭。王民董事長與聯(lián)想控股董事長柳傳志、大連萬達董事長王健林、浙江吉利控股集團董事長李書福等知名企業(yè)負責(zé)人，以及國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國社科院等單位的專家學(xué)者共聚一堂，就做大做強民族品牌、提升中國品牌國際影響力和競爭力交流經(jīng)驗、分享心得、分析把脈、建言獻策。同時，王民董事長還走進人民日報多媒體演播室，就“中國品牌走出去與國際競爭力提升”主題，與主持人進行了精彩的高端對話。
 

　　王民董事長演講中在回顧徐工品牌的發(fā)展歷程時說，徐工是一個讓國人為之驕傲的中國裝備工業(yè)標(biāo)志品牌，這個品牌根正苗紅，它誕生在1943年抗日戰(zhàn)爭炮火中，當(dāng)年是八路軍魯南第八兵工廠。歷經(jīng)72年產(chǎn)業(yè)積淀，徐工成為中國工程機械產(chǎn)業(yè)的奠基者、開拓者并始終是行業(yè)第一品牌；尤其這十幾年的發(fā)展打拼及創(chuàng)新、人才、全球布局的快步提升，讓徐工奠定了世界工程機械產(chǎn)業(yè)強有力競爭者的全球市場地位，主導(dǎo)產(chǎn)品移動式起重機市場占有率世界第一，其世界級品牌的崛起步伐在提速，已是代表中國自主工程起重裝備品牌形象的一個最亮的牌子。
徐工在世界產(chǎn)業(yè)版圖的廣拓深耕，讓我們擁有了忠誠的全球用戶，在主要發(fā)展中國家市場做到了世界行業(yè)前三位并進入了發(fā)達國家；這個有精神、有文化、有核心價值觀、有一定科技含量并在強勁成長發(fā)力的中國品牌，也給世界同行帶來了前所未有的品牌沖擊。世界工程機械第一品牌美國卡特彼勒董事長說：中國企業(yè)中我們要特別關(guān)注徐工，要特別關(guān)注徐工在大噸位裝備上的發(fā)展。徐工所進入的大噸位、中高端裝備市場，正是他們的優(yōu)勢領(lǐng)域。
在談到品牌打造的挑戰(zhàn)時，王民董事長指出，這些年徐工在全球市場有機會與收獲，也有困惑困難和兩大挑戰(zhàn)：第一，世界級品牌建構(gòu)還有一段路要走。與歐美日企業(yè)相比，徐工品牌全球美譽度還需提升，效益也不如他們，并面對著中國同行的血拼傾軋；這些都使得走出去之路并非坦途。
 

　　第二，國外品牌打壓圍堵是必須打贏的艱苦一仗。企業(yè)走出去比較大的困難是：轉(zhuǎn)型升級不是自然而然到位的，而是倒逼出來的，即要面對歐美日品牌在國外對中國品牌的圍堵打壓，近年來在向發(fā)達國家批量出口中，尤其在其本土市場，徐工也遭遇了其價格打壓、毫無根據(jù)的質(zhì)量攻擊及知識產(chǎn)權(quán)糾紛等。包括在中國市場，歐美日品牌也漸次由固守高端向中端市場“高壓”，其銷售策略變得愈發(fā)靈活乃至激進，如直接降價、變相降價等；以往國內(nèi)低端競爭領(lǐng)域所打的價格戰(zhàn)正在這些國外品牌身上層出不窮，這對徐工來講的確是很艱苦的一仗。
 

　　在談到如何打造徐工高端、世界級品牌時，王民董事長堅定地表示： 
第一，再多困難都堅定不移走出去。盡管走出去要面對兩大挑戰(zhàn)及難以把控的匯兌損失、政治風(fēng)險與海外融資、文化融合乃至人身安全等諸多困難，但作為中國產(chǎn)品走出去，對徐工來講，只有走出去，才能讓世界了解你；只有走出去，才能讓更多的全球用戶認識你。所以，一定要克服種種困難，堅定不移地走出去。
第二，強化外拓更要注重內(nèi)煉。無論外拓還是內(nèi)煉，有時快不一定就好；跑得越快包袱越重，后面發(fā)展反而會受到制約。徐工外拓中要內(nèi)煉好三件事：一是品質(zhì)質(zhì)量，必須喚起員工質(zhì)量榮辱感，全球質(zhì)量對標(biāo)并知差距而后勇，真正以品質(zhì)樹國際品牌、贏得全球市場。二是登頂技術(shù)，盡管工程機械行業(yè)連續(xù)四年深陷低迷，但徐工堅持一條樸實原則：忍住孤獨，耐住寂寞，頂住壓力，挺住腳步，力夯最基礎(chǔ)的產(chǎn)品、技術(shù)、制造，一點一點做到全球產(chǎn)業(yè)的技術(shù)登頂。三是管控模式，對標(biāo)歐美同行，構(gòu)建出世界級企業(yè)的體制機制和商業(yè)模式，尤其對標(biāo)其全球化的運營管控。
 

　　第三，向世界傳播中國品牌正能量。當(dāng)前有“一帶一路”的歷史性機遇，徐工抓住了完全可以改變世界行業(yè)格局，但資本產(chǎn)能走出去絕不是低端產(chǎn)能再到國外的紅海廝殺，而必須是真正與國外強手在高端領(lǐng)域的同臺競技、平分秋色。徐工走出去要代表中國的高端品牌形象，技術(shù)、品質(zhì)、戰(zhàn)略、文化和企業(yè)精神上，都要傳播中國品牌正能量，傳播徐工的誠信理念和優(yōu)秀的中國文化。
王民董事長最后強調(diào)，面向中國制造2025的嶄新十年，徐工要在全球化的每一塊土地上，都成為一家行穩(wěn)致遠、精益求精、為當(dāng)?shù)乜蛻籼峁┳罴蜒b備解決方案并極具價值創(chuàng)造力的企業(yè)，并真正為國家貢獻一個高端裝備制造的世界級品牌。